[博海拾贝1010]霸气总裁喵子王！

12月底完成小道布设、博海霸气水景区配套、绿化种植等工程

点滴之水，拾贝汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，总裁聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，总裁旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

博海霸气祥利集团回归·再起航·2023年全国经销商大会将于11月28日在深圳红木家具博物馆璀璨举行。祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、拾贝高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，总裁如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，总裁上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

博海霸气会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。拾贝祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享

品牌红木作为红木传播的引领者与推动者，总裁未来也将致力于探索红木品牌建设与发展，向世界展示中国红木文化的独特魅力。

与此同时，博海霸气现当下的信息传播与发展日新月异，博海霸气如何充分发挥新媒体与互联网的最大效用，实现多平台协同发展，从而打破时间和地域限制将红木文化的魅力传递到世界各地，值得深思。但在终端上绝大多数的家具品牌实际上都是行业品牌，拾贝而非消费者品牌，这些品牌之所以能走进千家万户，过去主要还是依靠经销商的个人经营能力。

下面就跟随网的小编一起来了解一下吧!在走访终端的过程中，总裁往往听到经销商对工厂的看法不外乎两种。这显然是错误的!渠道的目的事实上是始终围绕着如何让消费者听得到、博海霸气看得到、买得到这个商品。

相比之下，拾贝更多的经销商持有的是另外一种声音，拾贝他们往往是行业里的菜鸟，对于自己的将来虽然有着美好的愿景，但却苦于没有找到恰当的方法，更不清楚要如何面对经营过程中层出不穷的问题和危机;他们当中也有部分缺乏充足的资金或人脉，在卖场大地主和竞争对手面前缺乏应对的信心和实力;他们渴望能得到工厂的扶持，但却往往期待的很多得到的很少;甚至有时候工厂会认为这群经销商是包袱，恨不得能将他们给甩掉因此他们较深的感受是自己一个人在战斗。因此，总裁摆在企业面前只有两条道路：总裁要么给予经销商支持，分担其风险，并帮助经销商赢得渠道竞争;要么逐步舍弃加盟代理制，改为直营或其他渠道方式。